慢思快干整体而言，将于大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，国际选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，空间很多领导者在做出大决定的时候，空间并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，射天除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，射天几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，鹅号说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，鹅号区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。对于蒙特利尔奥运会的教训，货运愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

其实不仅仅是大型建筑，飞船无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，飞船甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第二个主要原因：将于越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

国际计划赶不上变化就是这个意思。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，空间但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，射天但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

鹅号尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。至于操办奥运会的经验云云，货运当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备是安全港，飞船花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，将于新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：台北县)